Chères et chers membres de la communauté de Concordia,
Chaque année, la rédaction de mon rapport me donne l’occasion de prendre du recul et de réfléchir à ce qu’il faut réellement pour assurer le bon fonctionnement d’une université, ainsi que de rendre hommage aux personnes qui y contribuent. Cette année, cette réflexion revêt une importance particulière.
L’année universitaire 2024-2025 s’est déroulée dans un contexte que beaucoup d’entre vous connaissent bien : pressions financières soutenues, resserrements budgétaires et déficit structurel persistant. Ces défis n’ont rien d’abstrait. Ils influent sur les décisions que nous sommes appelés à prendre chaque jour, qu’il s’agisse des projets qui vont de l’avant ou de ceux qui sont mis en suspens, de l’organisation des équipes ou de l’établissement de nos priorités. À la lecture des réalisations présentées dans le présent rapport, ce qui retient particulièrement mon attention n’est pas uniquement l’ampleur des résultats obtenus malgré les contraintes, mais la manière dont ils l’ont été : avec discipline, créativité et un engagement sans faille envers les personnes que nous servons.
Regardons les chiffres : près d’un demi-million de repas servis dans les résidences étudiantes; plus de 48 000 ordres de travail traités par le Service de gestion immobilière; 90 000 interventions d’IITS en réponse à des demandes de soutien; plus de 127 000 appels reçus par le centre de répartition du Service de protection et de prévention. Ces chiffres ne disent pas tout, mais ils témoignent de l’ampleur du travail que notre secteur accomplit de façon soutenue, jour après jour, et en grande partie loin des regards.
Derrière ces chiffres se trouvent des équipes qui ont su s’adapter aux nouvelles réalités budgétaires sans perdre de vue leur mission. Le Service de gestion immobilière a renégocié les paramètres des dépenses en immobilisations avec le ministère de l’Enseignement supérieur et a trouvé des moyens de faire avancer des projets essentiels d’entretien, de rénovation durable et d’amélioration des infrastructures universitaires qui avaient été reportés, tout en continuant d’assurer le bon fonctionnement des installations du campus, réparties sur une surface de 556 000 mètres carrés. IITS a élaboré un programme structuré pour gérer de manière réfléchie les compressions budgétaires et préserver les systèmes auxquels font régulièrement appel 50 000 personnes, tout en poursuivant la modernisation des plateformes qui soutiennent les activités d’enseignement et de recherche ainsi que les services aux étudiants. Les Ressources humaines ont géré les relations de travail avec professionnalisme et tact, tout en permettant à Concordia de figurer pour la dixième fois consécutive au palmarès des meilleurs employeurs de Montréal – un rappel que la façon dont nous traitons les membres de notre personnel revêt une grande importance, même dans les moments difficiles.
Notre engagement en matière de développement durable a continué de mener à des résultats dont nous pouvons être fiers. Concordia est devenue la première université canadienne à obtenir la mention or dans l’exigeante version 3.0 du programme STARS, a été nommée parmi les employeurs les plus verts du Canada et a obtenu la certification Campus vivant du Fonds mondial pour la nature (WWF-Canada). Plus de 1 800 arbres et arbustes ont été plantés à Loyola, et plus de 1 600 membres de notre communauté se sont réunis à l’occasion du Mois de la durabilité sur le campus. Il s’agit là de réalisations majeures; elles sont le fruit d’années de travail patient et réfléchi, profondément ancré dans le mode de fonctionnement de l’Université.
Nos équipes de loisirs et de sports ont également connu une année remarquable. L’équipe masculine de hockey a remporté la coupe Corey et la coupe Queen’s, et a décroché une médaille d’argent au championnat d’U Sports – la première depuis 1984 pour ce programme. Parallèlement à ces résultats historiques, nos installations récréatives continuent d’accueillir des milliers de membres de l’effectif étudiant, du corps professoral et du personnel en quête de liens sociaux, d’équilibre et de mieux-être. Cet accès quotidien est tout aussi important que les trophées.
Mais ce que je tiens surtout à souligner dans ce message, c’est un aspect qui ne transparaît clairement dans aucune statistique : le sincère souci d’autrui qui caractérise notre secteur. En font foi les agentes et agents du Service de protection et de prévention, qui instaurent un climat de confiance et de compassion dans des environnements urbains complexes, les professionnels du Service de santé, sécurité et environnement, qui veillent à ce que chaque laboratoire, salle de cours et espace de travail réponde aux normes rigoureuses nécessaires à la sécurité de la recherche et du travail quotidien – et qui ont même obtenu une reconnaissance provinciale pour leurs innovations en matière de sécurité en laboratoire –, nos collègues de la planification budgétaire et du développement des affaires, dont le sens des finances et les programmes générateurs de revenus contribuent à soutenir les services sur lesquels compte la communauté, et notre personnel des loisirs, qui offre des espaces accueillants où les gens peuvent se rencontrer et se ressourcer. Les membres du secteur des services et du développement durable ne se contentent pas de fournir des services; ils forgent activement les conditions dans lesquelles la communauté de Concordia peut apprendre, découvrir et s’épanouir.
Nous accomplissons notre travail dans un contexte de raréfaction chronique des ressources. Je ne minimiserai pas cette réalité. Mais je suis sans cesse inspiré par la manière dont nos équipes font face à la situation : non pas avec résignation, mais en faisant preuve d’ingéniosité, de solidarité et de détermination.
Je vous invite à lire ce rapport en y voyant, comme je le fais, un témoignage de ce qu’il est possible de réaliser lorsque des personnes talentueuses et dévouées placent leur communauté au cœur de leurs priorités.
Sincèrement,
Michael Di Grappa
Vice-recteur aux services et au développement durable
