DATES
Leadership Sprint
2, 3, 4 et 5 novembre 2020 de 9h00 à 12h30
Formation intensive en leadership
*en anglais seulement
Date à venir
Formation intensive
en leadership
PROGRAMME DONNÉ EN ANGLAIS
Prêt pour un sprint ? Ou préférez-vous une longue course ?
Si vous avez besoin de développer des compétences en leadership dans un court laps de temps, alors vous devriez opter pour le Leadership sprint. Ce programme vous donnera les outils et la confiance nécessaires pour rehausser votre calibre de jeu et donner un nouvel élan à votre carrière en seulement deux jours.
Si vous avez plus de temps à investir, optez pour la formation intensive en leadership afin d'obtenir une expérience complète avec trois cours supplémentaires : Ajouter une corde à son arc, Dirigeant agile qui sait s’adapter, et Leadership en action, un concours de cas.
Option 1: Leadership sprint (2 jours)
Les leaders qui réussissent doivent apprendre à identifier leurs forces et leurs défis et à comprendre comment les utiliser pour soutenir leur propre succès et les objectifs de leur organisation. Avant de commencer, vous effectuerez une évaluation de votre leadership, qui vous fournira votre profil de leadership et dont les résultats seront utilisés tout au long du programme. À l'aide de ces résultats, nous examinerons le contexte dans lequel s'exerce le leadership. Ce programme comprend quatre sections distinctes : évaluation du leadership, facteurs de succès du leadership, intelligence émotionnelle, prise de décision et efficacité de l'équipe. Les participants examineront et apprendront des concepts importants dans chaque section, puis les appliqueront à leur propre situation de leadership. Ce programme est un laboratoire d'apprentissage pour le leadership.
Option 2: Formation intensive en leadership (Leadership sprint + 4 jours)
*en anglais seulement
L'expérience intensive offre une formation complète en leadership axée sur les dernières tendances en la matière. Chaque cours couvre les compétences de base qui vous aideront à développer des aptitudes complexes de résolution de problèmes, à créer une équipe de leadership véritablement axée sur la collaboration et à diriger au-delà des cultures et des générations. Le dernier cours d'intégration, un concours de cas, sert à créer des leaders holistiques et de meilleurs décideurs.
Aller plus loin avec le coaching
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Qui en bénéficiera ?
- Les gestionnaires de niveau intermédiaire à supérieur, les leaders, les entrepreneurs, les directeurs de PME et les dirigeants qui cherchent à maximiser leur potentiel de leadership.
- Les organisations des secteurs public et privé, les organisations à but non lucratif et autres.
- Durée : Leadership sprint — deux jours
Formation intensive en leadership — six jours
- Mode d’enseignement : sessions de classe virtuelle
Premier cours
Leadership sprint
- Évaluation du leadership
- Facteurs de réussite du leadership
- Intelligence émotionnelle
- Prise de décision et efficacité de l'équipe
Deuxième cours
Ajouter une corde à son arc
- Développez votre perspicacité financière
- Comprendre le rôle des états financiers dans la stratégie d'une organisation
- Évaluer la création de valeur et la performance
- Appréhender les conséquences des actions managériales
Troisième cours
Un dirigeant agile qui sait s’adapter
- Libérez puissance et potentiel
- Apprendre de nouvelles perspectives sur le leadership
- Améliorer la confiance, la satisfaction et la confiance
- Expérimenter la prise de risque
Quatrième cours
Leadership en action
- Présentation de cas en direct du Cirque du Soleil
- Concours de cas
- Tester les compétences en leadership acquises
- Solutions présentées devant un panel lors de la deuxième journée de la conférence
LANGUE
Français
FORMAT
classe virtuel via Zoom
COÛT
Leadership Sprint
1 950 $ CA (+ taxes) *
Formation intensive en leadership
3 745 $ CA (+ taxes) *
*Les frais du programme couvrent les droits de scolarité, le matériel et un Smart Certificate.
Premier cours : Leadership sprint*
Diane Fulton
Évaluation du leadership
Les leaders qui réussissent doivent apprendre à identifier leurs forces et leurs défis et à comprendre comment les utiliser pour soutenir leur propre succès et les objectifs de leur organisation. Cette partie du programme comprend quatre sections distinctes : évaluation du leadership, facteurs de succès du leadership, intelligence émotionnelle, prise de décision et efficacité de l'équipe. Les participants examineront et apprendront des concepts importants dans chaque section, puis les appliqueront à leur propre situation de leadership.
*Ce cours peut être suivi comme un programme autonome, mais c'est aussi le premier cours de la Formation intensive en leadership.
Deuxième cours : Ajouter une corde à votre arc
Michel Magnan
Acuité financière
Ce cours vise à fournir aux participants une compréhension de la façon dont les états financiers saisissent et reflètent les résultats économiques de la stratégie d'une organisation. En adoptant le point de vue de la haute direction d'une organisation (conseil d'administration, haute direction) et en se fondant sur un jeu d'états financiers réels, les participants seront exposés à des états financiers et les examineront pour évaluer leur création de valeur et leur rendement, évaluer si leurs ressources financières, matérielles et humaines sont affectées de façon efficiente et efficace ou comparer avec celles de leurs concurrents. En fin de compte, les participants seront en mesure d'appréhender les conséquences des mesures de gestion sur les états financiers d'une entreprise.
Troisième cours : Un dirigeant agile qui sait s’adapter
Palma Robinson
Libérer le pouvoir et le potentiel de votre personnel, de votre équipe et de votre organisation
Cet atelier interactif d'une journée vous présentera de nouvelles perspectives sur le leadership et vous offrira une expérience pratique qui aura un impact sur vos réflexions et réactions, et vous permettra d'agir de façon optimale face à l'incertitude et au risque. Cette session augmentera votre volonté et votre motivation à prendre des initiatives, tout en assumant pleinement les conséquences des décisions prises et des actions mises en place. Elle contribuera positivement à accroître votre niveau de confiance, et de satisfaction.
Les discussions porteront sur les stratégies et les outils conçus pour soutenir une nouvelle réflexion et de nouvelles pratiques de gestion propices à l'apprentissage, à l'expérimentation et à la prise de risques.
Quatrième cours : Leadership en action
Tim Field
Présentation de cas en direct et concours de cas
On présentera aux participants un cas, qui mettra à l'épreuve les compétences en leadership acquises au cours des trois derniers cours. Les participants prendront ensuite le reste de la journée pour travailler sur le cas en vue d'un concours de cas, qui aura lieu devant un jury le deuxième jour.
Chevronnés, passionnés et novateurs, les professeurs de la formation intensive en leadership sont des sommités dans leur domaine.
Robert Héroux Président, expansio
Robert Héroux possède une vaste expérience en développement des affaires, ventes, marketing, ainsi qu’en coaching exécutif et en formation des cadres supérieurs et professionnels. Cette expérience acquise pendant plus de 30 années chez IBM, dont les 16 dernières dans des postes exécutifs au niveau international, lui a permis d’être reconnu comme un expert dans les domaines de la croissance des organisations et du développement personnel. Il a de plus occupé le poste de Chef de l’exploitation chez Fresche Solutions, amenant l’entreprise à de nouveaux sommets historiques.
Robert a enseigné dans plusieurs pays, notamment aux États-Unis, au Canada, en Australie, en France, en Angleterre, en Thaïlande, au Japon, en Inde, en Corée du Sud, au Maroc et en Algérie. Il a enseigné à l’Université de Sherbrooke au programme de MBA pour cadres ainsi qu’à l’École de Technologie Supérieure dans le programme de Maîtrise en gestion de projets internationaux. Il enseigne actuellement le leadership et les habiletés de gestions à l’Institut national de commerce et de gestion en Algérie pour les programmes de MBA et de MBA pour cadres supérieurs, ainsi qu’à l’École de gestion John-Molson de l’Université Concordia.
Michel Magnan, PhD, FRSC, FCPA Auditor, FCA, AFC, C. Dir
Professeur, Comptabilité
Palma Robinson, M.Ps.C.Psych. Assoc.
Présidente Fondatrice, Developing Leaders
Palma Robinson est accompagnatrice de gestionnaires et conseillère en développement organisationnel. Forte de plus de vingt ans d’expérience, elle se démarque par son aptitude à proposer et à faciliter des initiatives de changement personnel qui donnent aux gens les capacités de faire des choix importants et d’adopter des mesures positives dans leur vie en tant que leaders.
Mme Robinson travaille avec des cadres supérieurs de grandes multinationales. Elle conçoit des initiatives globales de leadership de talent pour appuyer les objectifs de croissance stratégique, de même que des programmes d’accompagnement de cadres axés sur la croissance, en plus de faciliter des initiatives de changement personnel. Elle a en outre œuvré dans des secteurs diversifiés comme la haute technologie, la pharmaceutique, l’automobile, le transport, la finance, la fabrication et les banques. Elle se spécialise dans de nombreuses questions : pensée stratégique, présence exécutive, communication stratégique, réceptivité au changement, équipes de haute performance, alignement des équipes de leadership, diversité et inclusion, enjeux mondiaux et transculturels, fusions et acquisitions, ainsi que réussite et développement de carrière.
Palma Robinson est présidente de l’entreprise Developing Leaders. Celle-ci vise à aider les dirigeants prospères, ainsi que leur personnel et leurs équipes, à se développer en vue d’apporter des changements de comportement positifs et à long terme qui accroîtront leur rendement. Mme Robinson conseille par ailleurs des chefs de la direction et des gestionnaires en matière de leadership de talent, de gestion de la relève, ainsi que d’évaluation et de développement de dirigeants actuels et futurs, en complément de leur stratégie d’entreprise. Elle a enseigné aux programmes de MBA exécutif et de formation des cadres supérieurs des universités McGill et Concordia. Mme Robinson est chroniqueuse à la revue Canadian Business pour toutes les questions liées au travail.
Elle a présenté des discours thèmes au Conference Board of Canada, dont Coaching for Influence and Expanding Your Global Impact (« accompagnement, influence et accroissement de l’impact global ») et Building Leadership: Transformation Capabilities (« bâtir le leadership : capacités de transformation »).
Palma Robinson est associée de l’Institut Niagara, affilié au Conference Board of Canada.
Tim Field, M.B.A.
Chargé d’enseignement principal en gestion
Titulaire de la bourse de recherche Miriam-Roland en éthique commerciales
