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Le Programme de développement de l’entrepreneuriat en sciences de la vie est une formation pratique et immersive créée grâce à une collaboration sans précédent entre Montréal InVivo, la grappe des sciences de la vie et technologies de la santé (SVTS), la Faculté de pharmacie de l’Université de Montréal et le Centre des dirigeants John-Molson de l’Université Concordia.

Joignez les leaders de votre industrie dans l’intégration de nouveaux modèles de gestion pour l’innovation de votre entreprise.

Vous apprendrez des méthodes de gestion de haut niveau vous fournissant des stratégies pour le développement et la croissance d’entreprises innovatrices. Divisé en 9 modules intensifs de 2 à 3 jours de mars 2018 à janvier 2019, ce programme inclut plus de 150 heures de contenu stratégique pertinent.

Conçu pour renforcer les habiletés entrepreneuriales des leaders en SVTS, vous serez en mesure :

• D’appliquer des modèles de gestion optimum du laboratoire jusqu’au marché ;
• D’acquérir une compréhension approfondie de l’industrie et développer vos réflexes d’affaires ;
• De vous démarquer dans votre entreprise en y apportant des idées à impact élevé.

Comment pouvez-vous vous assurer que vos stratégies et vos idées novatrices réussissent ? Ce module interactif vise à vous donner une longueur d’avance en ce qui a trait à vos concurrents grâce à la présentation du monde du design thinking, qui se concentre sur la résolution de problèmes en examinant les solutions plutôt que les problèmes. Vous apprendrez et utiliserez les concepts de base de la conception, tels que les itérations rapides, la conception centrée sur l’humain, la collaboration et le travail d’équipe.

Comme le monde devient de plus en plus numérique, les processus impliqués dans le développement de produits pharmaceutiques et d’appareils le deviennent également. Pour réussir, vous devez être en mesure de voir la situation dans son ensemble et de comprendre les défis et les opportunités que peuvent présenter les différents acteurs du secteur. Ce module utilise des situations de la vie réelle et des études de cas pour s’assurer que les participants comprennent la relation entre le rôle et les attentes des acteurs de l’écosystème des SVTS à chaque étape, de la découverte au marché. Il veillera également à ce que les participants soient capables de cartographier et de connecter rapidement les acteurs clés et les jalons de leur environnement afin d’élaborer un plan de développement commercial réaliste.

Le Business Model Canvas est un modèle de gestion stratégique et de démarrage lean d’entreprise pour développer ou documenter des modèles d’affaires. Il s’agit d’une représentation visuelle d’une entreprise ou d’un produit constituée d’éléments décrivant sa proposition de valeur, son infrastructure, ses clients et ses finances. Ce tableau aide les entreprises à aligner leurs activités en illustrant les compromis potentiels. Cette section vous aidera à connaître les bases pour valider votre modèle d’affaires.

Ce module utilisera des situations réelles et des études de cas pour montrer aux participants des exemples de problèmes stratégiques et de problèmes de marché que les chercheurs et les entreprises de SVTS pourraient envisager afin de réussir tout au long des différentes phases du processus de développement. Le module couvrira l’environnement juridique, financier, de financement, PI et de la réglementation.

La validation du modèle d’affaires comporte des entrevues pour découvrir et valider avec les utilisateurs, les clients et les partenaires commerciaux, les différentes hypothèses intégrées dans le Business Model Canvas à travers des itérations successives. Cette session examinera un cas d’entreprise en démarrage de District 3 pour présenter des concepts rapidement grâce à ce cas.

La gestion de la relation client est considérée comme un ensemble clé de compétences qui sont cruciales pour toutes les innovations. Comment pouvez-vous envoyer une innovation sur le marché si elle ne dispose pas d’un ensemble solide de relations pour le soutenir ? Ce module vous fournira des outils vérifiés de l’industrie qui vous aideront à naviguer dans la phase de gestion des relations avec vos clients. Certains de ces outils sont : Funnel Mapping, Pipeline Management, Ideal Customer Profile et les concepts du Pain Gain Claim communication tactics.

Le système de santé peut être un client, et vous devez savoir comment être centré sur le patient dans vos innovations. Cette section vous donnera le résumé sur ce point, et il abordera brièvement la chaîne d’approvisionnement de SVTS.

L’amélioration de la compréhension biologique en oncologie a conduit à des percées thérapeutiques sans précédent dans ce domaine. Dans ce module, nous nous concentrerons sur l’exploration de nouvelles possibilités de développement de médicaments contre le cancer et d’opportunités entrepreneuriales en biologie du cancer. Nous discuterons des défis spécifiques du développement de médicaments sur le terrain, en soulignant également les opportunités du point de vue des différentes parties prenantes. Cette séance vous aidera à comprendre les tendances émergentes dans le développement de médicaments en oncologie, afin de favoriser l’esprit d’entrepreneuriat à la spécificité du domaine et aider à créer une feuille de route entrepreneuriale à suivre.

La cohérence produit-marché est l’étape de marche à suivre après l’accomplissement d’un sprint de validation de modèle d’affaires. Cette étape transformera votre modèle d’affaires en une transaction commerciale reproductible, évolutive et rentable. Ce module présentera des outils tels que le modèle Hook, le cadre ICE et l’Only Metric that Matters (OMTM) combinée à un plan A/B pour les cycles « Build, Measure, Learn ». Ces outils de gestion ont été prouvés comme étant les plus efficaces pour amener votre produit à la cohérence du produit.

Les décisions stratégiques, les activités commerciales et les états financiers d’une entreprise sont tous liés et il est important de comprendre comment réussir. En utilisant la méthode d’analyse de cas, ce module permettra aux participants de comprendre cette relation et portera une attention particulière aux différents modèles de financement dans l’industrie des sciences de la vie et à la gestion des risques, par exemple les anges financiers ou le capital de risque. Ce module examine également comment les conseils d’administration et les investisseurs peuvent juger de l’efficacité de la gestion dans la création de valeur pour les actionnaires.

Ce module couvrira l'introduction à la gestion financière et aux concepts de maximisation de la valeur de l’entreprise. Vous apprendrez les méthodes d’évaluation des titres de sociétés, d’estimation des flux monétaire et de prise de décisions par la budgétisation de capital. Vous comprendrez aussi les cadres conceptuels de l’évaluation de l’entreprise, la tarification d’actifs et la mécanique de détermination du coût du capital.

En améliorant leur maîtrise de la chaîne d’approvisionnement (flux d’informations et de services), les entreprises maximisent la valeur créée tout en réduisant les coûts au minimum. Dans ce module, les participants apprendront les décisions fondamentales et les compromis liés aux opérations et à la gestion de la chaîne d’approvisionnement d’une entreprise. Il examine les questions stratégiques, la concurrence, et la façon dont les entreprises pourraient traiter les problèmes qui pourraient survenir. Le module explorera ensuite certaines des conditions (organisationnelles, de gestion, etc.) qui devraient être remplies pour les meilleures pratiques.

L’innovation, les coûts et les technologies de pointe ont conduit à de nouveaux modèles d’affaires en SVTS. L’objectif est d’améliorer la productivité, d’augmenter le taux de réussite et d’accélérer l’accès au marché. Ce module introduira les nouveaux modèles d’affaires (ex. laboratoires vivants, fabricants innovants, organisation virtuelle, innovation ouverte), technologies de pointe (ex. intelligence artificielle, apprentissage profond, mégadonnées, impression 3D) et les tendances émergentes (soins de santé et approvisionnement basés sur la valeur, biosimilaires) afin d’identifier les opportunités et défis qu’ils offrent. Ce module présentera des situations réelles et des études de cas.

En tant que leaders, nous ne pouvons affecter et changer les choses que lorsque nous en sommes conscients. La première étape du renforcement de la présence des cadres/dirigeants consiste à savoir comment votre comportement a un impact sur les autres. La conscience de soi est l’un des éléments essentiels impliqués dans la construction de votre intelligence émotionnelle : un ensemble de compétences et de comportements qui peuvent être améliorés avec le temps, la discipline et la pratique consciente. Ce module se concentre sur l’art du leadership. Le langage, les modèles et les cadres fournissent aux participants des outils qui, lorsqu’ils sont utilisés de manière appropriée, peuvent créer un impact positif sur les individus, les équipes et les organisations. Il est axé sur l’acquisition de compétences dans le domaine de l’intelligence émotionnelle. Il est spécialement conçu pour doter les participants des compétences, des attitudes et des comportements qui leur permettront de forger des relations de qualité avec leurs clients et leurs collègues pour parvenir à une meilleure compréhension, collaboration et confiance.

Il est essentiel que vous sachiez comment fournir d’excellentes présentations dans différents environnements. Ce module vous donnera les outils nécessaires pour le faire. Les principes fondamentaux tels que qui, pourquoi, quoi, comment et quand seront expliqués, et vous fourniront des compétences pratiques pour livrer votre message où que vous soyez. Vous pratiquerez ces compétences dans une simulation de style « Dans l’œil du dragon » avec des juges, et recevrez des commentaires de vos pairs et de vos partenaires de développement.

Dates: Mars 2018 à janvier 2019
Lieu: Montréal, Édifice John Molson
Langue: Bilingue (anglais et français)

Inscription hâtive : 5,890 $ CA (+ taxes) — rabais de 25 % sur les inscriptions avant le 15 février 2018

Prix:  7,850 $ CA (+ taxes)

Chercheurs académiques et étudiants : 5,890 $ CA (+ taxes) — rabais de 25%

Tous les certificats et programmes courts sont admissibles au crédit d'impôt pour frais de scolarité (formulaire T2202 et Relevé 8.)

Politique d'annulation
Incitatifs gouvernementaux pour la formation des dirigeants
Frais de scolarité admissibles

Chevronnés, passionnés et novateurs, ces experts sont des sommités dans leur domaine.

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