Anciens messages du recteur

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Au cours des derniers mois, nous avons tenu un certain nombre de conversations sur le campus au sujet de l’avenir de Concordia.

Nous avons ainsi eu des discussions animées et enrichissantes dans le cadre de conférences, de forums et de groupes de réflexion. Ensemble, nous avons examiné les sept sujets suivants : l’avenir de l’enseignement et de l’apprentissage expérientiel; l’innovation et l’entrepreneuriat; la stratégie internationale; les structures pédagogiques de demain; les compétences et les attentes des étudiants de la prochaine génération; l’engagement public et communautaire; et enfin, la recherche. Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont pris part à cette importante initiative.

Dans le cadre de notre première phase, nous publions un document préliminaire présentant nos vecteurs stratégiques de haut niveau et vous invitons à nous faire part de vos idées. Ce document résume les commentaires reçus au sujet de ce que Concordia veut et doit faire pour prospérer durant la décennie à venir.

À la différence des documents de planification stratégique classiques, vous ne trouverez pas ici de long discours, de mesures à prendre ou de postes budgétaires. Nous avons plutôt produit une brève liste de domaines où Concordia devrait concentrer ses efforts tandis que nous définissons ce que cela signifie d’être une université nouvelle génération. Nous avons également décrit nos vecteurs en usant d’un langage à la fois rafraîchissant, accessible et direct.

Je tiens à remercier de tout cœur les membres du comité consultatif sur les vecteurs stratégiques – soit une quarantaine de représentants du corps professoral, du personnel, de la communauté de recherche et de l’effectif étudiant – pour leurs efforts assidus et leurs maintes contributions.

À votre tour

Je vous invite à regarder mon message vidéo, qui fournit plus de renseignements. Vous pouvez également accéder au document en cliquant ici.

Les 1^er et 4 mai, nous tiendrons deux forums à l’intention des membres du corps professoral, du personnel et de l’effectif étudiant afin de recueillir leurs commentaires. Si vous prévoyez y participer, veuillez vous inscrire à l’avance et apporter vos idées après avoir lu le document.

Nous espérons vous y voir!

Je vous encourage à nous faire part de vos commentaires avant le 6 mai à l’adresse directions@concordia.ca. Nous prévoyons présenter au sénat une version révisée du document le 17 mai.

Deuxième phase du processus

Une fois que nous aurons confirmé l’ensemble de nos vecteurs stratégiques plus tard ce printemps, nous lancerons la deuxième phase de notre processus à l’automne. Ce sera alors au tour des facultés et des unités de concevoir une planification plus détaillée.

Comme je l’ai souvent dit, les universités urbaines sont aujourd’hui promises à un grand succès. Or, un établissement dynamique comme le nôtre, situé dans un endroit aussi remarquable que Montréal, est particulièrement bien placé pour exceller.

Je me réjouis à l’avance de connaître vos idées et de poursuivre notre travail pour faire de Concordia une université d'excellence.