Une professeure de l’Université Concordia invoque la réflexion et l’action stratégiques comme outils de soutien pour la communauté artistique
Montréal, le 25 mars 2013 – De l’inspiration à la conception, la réalisation d’œuvres d’art ne saurait être plus éloignée de l’exercice d’activités commerciales. Cela dit, pour qui doit vivre de son art, le sens des affaires revêt autant d’importance que la sensibilité esthétique ou la création artistique.
Dans le monde entier, les gouvernements amputent le budget qu’ils consacrent aux arts, et le financement externe accuse une nette diminution dans le secteur de la culture. Dès lors, l’artiste est de plus en plus tenu de cumuler deux fonctions : celles d’interprète culturel et de vendeur. Par contre, qui peut se targuer de posséder d’emblée les ensembles de compétences distincts qu’exigent ces occupations? Pour remédier à cette lacune, le créateur peut maintenant se tourner vers le nouvel ouvrage de Lidia Varbanova, professeure de management à l’École de gestion John Molson de l’Université Concordia. En effet, il y trouvera une feuille de route conçue expressément pour les artistes et les organismes à vocation culturelle qui s’efforcent de prospérer.
Publié dernièrement chez Routledge, le livre Strategic Management in the Arts présente un survol exhaustif des outils et stratégies de gestion dont ont besoin les organisations artistiques et culturelles. La Pre Varbanova y analyse les caractéristiques intrinsèques de ce type d’établissements, et apprend ainsi au lecteur à élaborer un plan stratégique susceptible de lui permettre d’atteindre ses objectifs à long terme.
« Élément essentiel, la gestion stratégique favorise la réussite de toute entreprise. Pourtant, de nombreuses organisations du secteur de la culture n’ont pas encore intégré la réflexion stratégique et l’activité entrepreneuriale à leurs fonctions de gestion », explique la chercheuse, qui destine son ouvrage à un lectorat mondial, mais plus particulièrement aux professeurs, chargés de cours ou d’enseignement et étudiants associés à des disciplines universitaires comme le management stratégique, la gestion des arts et l’administration d’organismes culturels. De poursuivre l’auteure : « Les gestionnaires et les entrepreneurs du secteur des arts, les dirigeants ou membres du conseil d’administration d’organismes culturels de même que les chefs de projet et les agents d’affaires tireront également profit de cette lecture, puisque le livre les guide pas à pas dans le processus de gestion stratégique et leur propose une méthode novatrice pour préparer un plan stratégique. »
En vue d’écrire Strategic Management in the Arts, Lidia Varbanova a entrepris de consulter et d’analyser plus de 350 ressources théoriques. Elle a ensuite choisi 16 études de cas provenant des quatre coins du monde, notamment du Canada. « La recherche qualitative forme pour ainsi dire l’épine dorsale des conclusions qui se dégagent du livre. Elle se fonde sur une série d’entrevues et de questionnaires auxquels se sont prêtés 90 gestionnaires, experts, érudits et spécialistes des domaines de l’art et de la culture en Europe, au Canada et en Asie, précise-t-elle. Les cas et exemples cités illustrent la complexité de la gestion stratégique dans divers organismes à vocation culturelle lorsqu’on y applique des éléments d’innovation et d’entrepreneuriat organisationnel, une démarche connue sous le terme d’intrapreneuriat. »
Selon Lidia Varbanova, la lecture de Strategic Management in the Arts profitera tout particulièrement aux créateurs. « Mon livre aidera les artistes à détacher leur pensée du processus créatif et à la tourner vers le langage pragmatique du management, du marketing et des sciences économiques. En gardant à l’esprit l’importance qu’ont maintenant l’argent et les marchés dans le secteur des arts, ils pourront apprendre à diriger non seulement leurs projets, mais aussi leur organisation, de façon efficace et viable à long terme. »
ACTIVITÉ SPÉCIALE : Table ronde sur le livre Strategic Management in the Arts
Y participeront : Lidia Varbanova, Silvy Panet-Raymond, directrice intérimaire du Département de danse contemporaine de l’Université Concordia, ainsi que John Hobday, ex-directeur du Conseil des arts du Canada, qui a par ailleurs fait sa marque comme chef de file en gestion des arts, en radiodiffusion, en philanthropie et en promotion de la culture.
Quand : Le mercredi 27 mars 2013, à 17 h 30
Où : Salle EV 1.165 du pavillon intégré Génie, informatique et arts visuels (1515, rue Sainte-Catherine Ouest – campus Sir-George-Williams)
En outre, le vendredi 29 mars de 17 h à 21 h, la librairie Chapters (1171, rue Sainte-Catherine Ouest) soulignera le lancement de Strategic Management in the Arts. Sur place, Lidia Varbanova dédicacera son livre.
Liens connexes
- Table ronde du 27 mars
- Livre Strategic Management in the Arts
- École de gestion John-Molson de l’Université Concordia
- Site Web de Lidia Varbanova
Source :
Cléa Desjardins
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